Post Merger Integrationの略。

M&A（合併・買収）が成立した後に、複数の組織を一つの企業体として統合し、M&Aで期待した効果（シナジー）を最大限に引き出すための一連のプロセス。具体的には、経営方針の統合、業務プロセスの統一、人事制度の再構築、ITシステムの統合など、多岐にわたる領域での調整・統合作業が含まれる。PMIの成否がM&A全体の成功を左右すると言われるほど重要なプロセスであり、計画的かつ迅速な実行が求められる。

デューデリジェンスの段階からPMIを見据え、統合上の課題を洗い出しておくことが望ましい。